綜合辦公室

在總經理領導下開展工作，向總經理負責；負責上傳下達綜合工作，統籌協調各部門的工作銜接，並具有督查隻能；負責擬好各種會議議程、提案、匯報總結提綱、工作計劃草案等，並做好會議紀要；各種活動的規劃與執行；人事規章製度的規劃、製定、檢討與修訂時員工有章可循；完成領導交辦的其他工作任務。

銷售部

聯係客戶，介紹、產品報價等；售前售後服務，與客戶溝通，建立良好合作關係；統計、預測銷貨數量，打開銷售渠道並完成銷售目標。對確定目標進行環境調查；產品市場占有率調查；本行業的商業情況調查；開拓市場，擴大原市場和市場麵。

財務部

財務管理，會計核算，財務控製。

采購部

 分析公司原材料市場品質、價格等行情；尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握。與供應商洽談並安排工廠參觀，建立供應商的資料；要求報價，進行議價，有能力可進行估價並作出比較；采購所需的物料；查證進廠物料的數量與品質；對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估；掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析並控製成本；依采購合約或協議控製、協調交貨期；積壓與廢料的預防與處理。

生產部

企業的生產計劃調度、工藝、生產定額、生產車間各部門的運作；產量質量的調度落實；均衡生產；根據市場需求調整產品結構；提高經濟效益、勞動生產率、降低消耗與成本；對動力設備、生產機械設備、使用與保養。